（四）安员的集体荣誉感，提高保安员队伍的整体素质。 
  四、真心关爱，切实打造团结进取的保安员队伍。习近平总书记强调：“不论过去、现在和将来，我们都要坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动，把群众路线贯彻到治国理政全部活动之中。”这一重要论述，揭示了党的正确主张与群众自觉行动之间内在的因果关系和规律性。对于保安服务公司而言，把保安员作为平等的主体和伙伴，尊重保安员的主体地位同等重要。保安服务公司要学会尊重、学会理解、学会信任保安员，多沟通、多表扬、多赞美，切实维护保安员正当利益，满足保安员多元需求，把保安公司与保安员建成荣辱与共、利益共享的共同体，保安服务公司的凝聚力、战斗力将无往而不胜。 
  （一）关心成长需求。邓小平同志说过：“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来，战胜千难万险使革命胜利呢，就是因为我们有理想。”员工之所以在一家企业里工作，主要取决于公司前景与个人前景的吻合、 企业文化、 直接上级管理能力、 绩效考核公平性和薪酬水平等等。保安服务公司要想激发保安员工作的积极性和创造性，就必须把保安员的个人成长成才的理想和公司的发展高度契合起来，关心好保安员的成长需求，做好保安员的职业规划，满足个人成长进步的愿景。要积极为想干事、能干事、干成事的优秀员工搭建岗位平台，鼓励他们立足岗位建功立业。要为保安员的成长提供条件，支持他们积极参加各类学习培训，提高适应岗位、长远发展的能力素质。 
  （二）解决现实问题。保安员中大龄青年多、已婚人员多，都不可避免地面临婚恋、家庭关系、子女教育、父母养护等实际问题，这些问题处理不好，很容易牵扯精力，影响工作质量甚至出差错出问题。保安服务公司要依托党工团等各类组织，帮助保安员解决后顾之忧，让他们轻装上阵。要关注保安员身心健康，定期组织体检，合理安排勤务，组织心理健康辅导。要开展扶贫救助和慰问活动，及时送上组织的关怀和温暖，创造拴心留人的工作环境。 
  （三）提高福利待遇。华为创始人任正非说：“管理就是以利益为核心，以制度为保障，以文化为纽带”。这句话揭示了公司管理的真谛就是做好利益分配问题，钱散人聚、钱聚人散。一个前进的时代，总要有一种向上的精神和理想；一个发展的民族，总要有一种积极进取的意志。保安服务公司作为人力密集型的企业，也要有创新思维，学习借鉴先进的管理制度和薪酬制度，把保安员的薪酬和福利待遇考虑好，坚持高薪留人聚才，不断为公司发展积蓄力量。